股份公司開(kāi)展“認清形勢，轉變作風(fēng)，
凈化團隊風(fēng)氣”為主題的思想教育活動(dòng)
10月14日上午，股份公司尹愛(ài)華董事長(cháng)從當前經(jīng)濟形勢、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、長(cháng)遠發(fā)展及團隊建設需要出發(fā)，為進(jìn)一步革弊鼎新，倡導實(shí)干興企，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，親自動(dòng)員部署了以“認清形勢，轉變作風(fēng)，凈化團隊風(fēng)氣”為主題的思想教育活動(dòng)。主題教育以“六個(gè)必須堅持”為導向亮明旗幟。
他指出：各公司、各部門(mén)，一是必須堅持公司利益至上。一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須以公司利益為重，從實(shí)際出發(fā)，真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴格落實(shí)公司各項規章制度，要經(jīng)得起審計與時(shí)間的檢驗。堅決打擊損公肥私、損害公司利益的人和事。二是必須堅持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。牢固樹(shù)立公司的立身之本就是經(jīng)營(yíng)，一切公司管理都必須圍繞經(jīng)營(yíng)來(lái)展開(kāi)。干任何事情都要算經(jīng)濟賬、算長(cháng)遠賬。要凝心聚力抓生產(chǎn)、抓銷(xiāo)售、抓經(jīng)營(yíng)，抓管理、降成本、控費用、促效益。要把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)作為公司和個(gè)人考核評估的標準。三是必須堅持有德有位的用人導向。堅持把德行好做為公司用人的標準，德要配位，要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗與考驗。公司始終倡導忠實(shí)、誠信、正直、勇敢、謙虛等品德品行，始終遵循以德為先，德才兼備的用人導向，各部門(mén)要加強考核評估，破格調整任用有朝氣、德行好，有膽當、善作為，有技術(shù)、帶教強的年輕骨干人才。四是必須堅持風(fēng)清氣正的工作氛圍。風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。風(fēng)清氣正就是講道德、重操守，嚴紀律、不謀私，顧大局、淡名利，重團結、多奉獻。風(fēng)清氣正是一種能量、一種凝聚力,是一種持續不竭的發(fā)展動(dòng)力,對于公司發(fā)展至關(guān)重要。五是必須堅持務(wù)實(shí)肯干的工作作風(fēng)。要轉變工作作風(fēng)，干實(shí)事、重實(shí)效，開(kāi)有效會(huì )、講實(shí)話(huà)，切實(shí)把主要心思和精力用在經(jīng)營(yíng)管理上；多到困難和矛盾集中、員工意見(jiàn)大的地方去多看、多聽(tīng)、多問(wèn)、多思考，著(zhù)力協(xié)調解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。六是必須堅持強化團隊培養意識。打造堅強過(guò)硬的團隊就是公司核心競爭優(yōu)勢，團結有凝聚力，出戰斗力，培養有繼承，可持續。一個(gè)人的力量是渺小的，只有重視和建設團隊，才能成為卓越的人。部署工作要力求團隊上下合心、合拍、合力。當主角就要全力以赴，當配角就要全力配合，堅決摒棄公司內部虛假繁榮和無(wú)原則團結的行為。
他強調：開(kāi)展好主題思想教育活動(dòng)，一要以班組或部門(mén)為單位展開(kāi)討論，明辨是非，深化認識，形成共識。二要自我反省、自我檢查，洗滌心靈，凈化團隊風(fēng)氣。三要按照高管包抓分工，以身作則，集中宣講，深化主題教育質(zhì)效。四要分級分層考核評估，鞏固主題教育成果。
會(huì )議由股份公司高管、各公司中高層管理人員、銷(xiāo)售及采購人員通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下視頻方式全程參會(huì )。此次主題思想教育活動(dòng)以中高層管理者為主先學(xué)先行，在充分理解消化的基礎上，帶動(dòng)所在公司全員倡導踐行。（人資中心供稿）
